社会心理学

多元的無知は、各人が内心は異議を持ちながら、他者が賛成していると誤信し、沈黙が連鎖する状態です。傍観者効果の一因です。実際は多数が反対でも、全員が賛成しているように見えます。

単純接触効果とは、特定の対象に繰り返し接するだけで、その対象への好意が高まっていく現象のことです。ザイアンスが実験的に示したことから、ザイアンス効果とも呼ばれます。意味のある交流がなくても、見聞きする回数が増えるだけで親しみが生じる点が特徴です。

透明性の錯覚とは、自分の感情や考えが実際以上に他人に伝わっていると思い込む傾向のことです。心の中の状態が外から見透かされているように感じる認知の偏りです。自分の内面は自分にとって鮮明であるため、他人にも同じように見えていると過大に見積もってしまいます。

同調は、集団の規範や多数派の判断に合わせて、自分の態度や行動を変えることです。アッシュの実験では、線の長さという客観的に明らかな課題でも、周囲が誤った答えを示すと本人の判断が曲げられました。周囲の正しさに頼る情報的影響と、仲間外れになりたくない規範的影響の両方が働きます。

努力の正当化とは、大きな苦労を払って手に入れた対象を、実際以上に価値あるものだと評価する傾向のことです。認知的不協和理論から導かれる現象の一つです。「これほど努力したのに価値がない」という矛盾は不快であるため、対象の価値を高く見積もることで不協和が解消されます。

内集団は、自分が所属すると認識する集団です。外集団との対比でアイデンティティが強化されます。内集団バイアスで自集団を過大評価しがちです。

内集団ひいきとは、自分が属する集団の成員を、外集団の成員よりも好意的に評価し、有利に扱う傾向のことです。集団間バイアスの最も基本的な形とされます。タジフェルの最小条件集団実験では、ほとんど意味のない基準で分けられただけの集団でも、内集団の成員へ多くの報酬が配分されました。

偽の合意効果とは、自分の意見や行動が実際以上に多数派であると見積もる傾向のことです。フォールスコンセンサス効果とも呼ばれる社会的認知の偏りです。人は自分と似た人々と付き合いやすく、自分の選択を正当とみなしたい動機も働くため、「みんなもそう思っているはず」と考えやすくなります。

認知的評価は、出来事が自分にとって脅威か挑戦かなど、意味づけによって感情反応が決まるという考え方です。ラザルスです。同じ刺激でも評価が変わればストレスや不安の強度が変わります。

ハロー効果とは、ある目立つ特徴（外見、肩書き、ブランドなど）が、その人や物全体の評価にも及ぼしてしまう現象です。後光効果とも呼ばれます。採用面接や製品レビューでも、一つの好印象が総合評価を押し上げることがあります。

バーナム効果とは、誰にでも当てはまるような曖昧で一般的な性格記述を、自分だけによく当てはまると感じてしまう現象のことです。興行師バーナムにちなみ、フォアラー効果とも呼ばれます。フォアラーの実験では、全員に同じ性格診断の結果を渡したにもかかわらず、多くの学生がよく当たっていると評価しました。

パラソーシャル関係とは、テレビやネットの向こうにいる有名人や配信者などに対して、視聴者が一方的に抱く疑似的な親密さのことです。実際の相互交流がない点が特徴です。繰り返しの視聴で相手をよく知っている感覚が育ち、友人に近い愛着が生まれると考えられています。

非人間化は、他者を人間としての完全な尊厳を持つ存在ではなく、物や動物のように扱う認知・言説です。攻撃、差別、戦争犯罪の心理前提といった側面が挙げられます。共感の遮断です。

ピグマリオン効果とは、周囲から期待を向けられた人が、その期待に沿う方向へ成績や行動を高めていく現象のことです。教師期待効果とも呼ばれます。期待された相手には励ましや多くの機会が与えられ、接し方の変化が本人の意欲と成果を引き上げると考えられています。

服従は、権威者の指示に従い、自分の判断より命令を優先する行動です。ミルグラム実験が衝撃的に示しました。制度、制服、責任の分散が従属を増すといった側面が挙げられます。

ブーメラン効果とは、説得や働きかけが、意図とは逆方向へ相手の態度を変化させてしまう現象のことです。説得の失敗を説明する概念として知られます。強すぎる説得は自由を脅かされたという感覚を生み、心理的リアクタンスによって元の態度への固執や反発を招くと説明されます。

偏見は、根拠の不十分な否定的態度や感情で、特定集団を評価することです。ステレオタイプ（認知）、偏見（感情）、差別（行動）の連鎖といった側面が挙げられます。暗黙連想でも測定、接触・共同目標で減少、制度と文化の影響といった側面からも、この概念が研究されています。

ホーソン効果とは、注目され観察されていること自体によって、人の行動や成績が変化する現象のことです。ホーソン工場で行われた生産性の研究に由来します。照明などの条件を変えた実験で、内容にかかわらず生産性が向上したと報告され、見られている意識や特別扱いの効果と解釈されました。

ホーン効果とは、ある一つの否定的な特徴に引きずられて、その人や物の全体的な評価まで低く見積もってしまう現象のことです。ハロー効果の逆方向にあたり、角の効果とも呼ばれます。目立つ欠点が全体の印象を支配し、無関係な能力や性質まで低く推測されてしまいます。

傍観者効果とは、周囲に人が多いほど、困っている人への援助行動が起こりにくくなる現象です。責任の分散と状況判断のあいまさが一因とされます。「誰かがやるだろう」という心理が働きやすく、目撃者が増えるほど個人の責任感は薄まります。

マイクロアグレッションとは、日常の何気ない言動に含まれる、特定の属性の人々への軽視や侮辱のことです。発した本人に悪意の自覚がない場合が多い点が特徴です。ほめ言葉や素朴な質問の形をとることもあり、受け手には「自分はよそ者だ」という含意として積み重なると論じられます。

マッチング仮説とは、人は恋愛や結婚の相手として、身体的魅力などの水準が自分と釣り合う相手を選びやすいとする仮説です。対人魅力の研究で提唱されました。誰もが最も魅力的な相手を望むものの、断られる可能性や関係維持の安定を考慮した結果、似た水準どうしの組み合わせに落ち着くと説明されます。

ミルグラム実験は、権威者の指示で、見知らぬ人への電気ショックを増強しうるかを調べた社会心理学の実験です。予想以上に多くの参加者が高電圧まで従ったです。服従と状況の力を示しました。

要求特性とは、実験の目的や仮説を推測させる手がかりに反応して、参加者が「期待されている」と感じる振る舞いをしてしまうことです。オーンが指摘した実験法上の問題です。参加者は実験に協力しようとするあまり、普段どおりではなく仮説に沿った行動を取りやすくなります。